農投(tou)集(ji)團核心文(wen)化理念(nian)
文(wen)(wen)化(hua)決定性格(ge)，性格(ge)決定命運。如果(guo)把制度和(he)流程理解成一(yi)個企(qi)業的法(fa)律(lv)法(fa)規，那么文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是一(yi)個企(qi)業的道德規范。
農投(tou)文化，即(ji)龍江農投(tou)集團(tuan)的(de)企(qi)(qi)業文化，農投(tou)要以忠誠(cheng)和(he)(he)敬業為基(ji)本點，打(da)造(zao)陽光、坦蕩的(de)企(qi)(qi)業文化。農投(tou)文化的(de)核心理念即(ji)是集團(tuan)的(de)理念識(shi)(shi)(shi)別系(xi)統(tong)(tong)，它(ta)是集團(tuan)視覺(jue)識(shi)(shi)(shi)別系(xi)統(tong)(tong)、行(xing)為識(shi)(shi)(shi)別系(xi)統(tong)(tong)建立的(de)基(ji)礎，也是企(qi)(qi)業一(yi)切(qie)生產經營活動(dong)的(de)行(xing)動(dong)準則(ze)和(he)(he)出發點，具體包括如下(xia)內容。
一、 農投集團的核(he)心價(jia)值觀：
“明德、奮斗、創(chuang)新、卓越”
——這是(shi)農投(tou)集(ji)團遵循的(de)基本價值取(qu)向，是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)之所以存(cun)在的(de)根(gen)本目的(de)和理由，是(shi)企業(ye)文化的(de)核心。
二、農(nong)投集團的企業(ye)精神(shen)
以信仰、堅(jian)韌、戰(zhan)斗的長(chang)征精(jing)神肩負(fu)使命；以敢于直面挑戰(zhan)、永(yong)不退(tui)縮的亮劍精(jing)神實現發展；以孺子牛(niu)(niu)、拓荒牛(niu)(niu)、老黃(huang)牛(niu)(niu)的三牛(niu)(niu)精(jing)神服務三農；以敬業、精(jing)益(yi)、專(zhuan)注(zhu)、創新的工匠精(jing)神干事成事。
——這是能夠(gou)充分(fen)展示農投集團內在動力和精(jing)(jing)神面貌，并能顯著地激(ji)勵員工的團隊精(jing)(jing)神和主導意識(shi)。
三(san)、農投集(ji)團的企(qi)業使命：
“讓(rang)龍江農(nong)(nong)民更(geng)幸福(fu)，讓(rang)龍江農(nong)(nong)業更(geng)強大，讓(rang)龍江農(nong)(nong)產(chan)品更(geng)有市場競爭力！”
——這是(shi)農(nong)投集團發展壯(zhuang)大所肩(jian)負的歷史使命和社會責(ze)任。
四、農投集團(tuan)的(de)企業愿景(jing)
成為以農(nong)業(ye)和食品為主導的一二三產融合(he)發展的國內一流(liu)的現代化產業(ye)投(tou)資(zi)集(ji)團。
——這是農投(tou)集團對于未來(lai)的(de)設想，是對未來(lai)的(de)憧憬及展望(wang)，是制定戰略目標的(de)基本(ben)依據。
五、農投(tou)集團的總體戰略：
農(nong)投(tou)集團(tuan)的總體戰略就是“兩輪雙翼六板塊”。即，以營銷和品(pin)(pin)(pin)牌為“兩輪”驅動，以科技和資本為“雙翼”助力(li)，圍繞(rao)涉農(nong)涉糧主(zhu)業，聚焦大(da)(da)科技、大(da)(da)糧貿、大(da)(da)食品(pin)(pin)(pin)、大(da)(da)數(shu)據(ju)、大(da)(da)資本、大(da)(da)產(chan)融等“六大(da)(da)板塊”，全(quan)力(li)打造有(you)(you)科技含量、有(you)(you)資本能力(li)、有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值(zhi)、有(you)(you)商業模式、有(you)(you)責任擔當的大(da)(da)型國(guo)有(you)(you)農(nong)業投(tou)資集團(tuan)。
——這是依據農投集(ji)團的企業愿(yuan)景(jing)，制定(ding)的實現農投集(ji)團戰略發展目標(biao)的必須長期堅持(chi)的途徑，是戰略總綱領，是指導(dao)和控(kong)制農投集(ji)團的一(yi)切行(xing)為的最高行(xing)動綱領。
六、農投集團的執行觀(guan)：
“立即(ji)就干，馬上就辦！”
——態(tai)度(du)決定一切，執行力是企業成敗的關鍵。
七、農投集團的成事文化：
“以結(jie)果為導向(xiang)，以成(cheng)事論(lun)英雄；看過程更看結(jie)果，成(cheng)事才是(shi)真英雄；除(chu)了成(cheng)事，別無選擇！”
社會化的(de)(de)(de)人，都(dou)(dou)離不開做(zuo)(zuo)事，因為(wei)人的(de)(de)(de)各(ge)種素(su)質(zhi)要(yao)(yao)在(zai)做(zuo)(zuo)事中(zhong)形成(cheng)，人的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)要(yao)(yao)在(zai)做(zuo)(zuo)事中(zhong)挖掘，人的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力要(yao)(yao)在(zai)做(zuo)(zuo)事中(zhong)展(zhan)現(xian)，人的(de)(de)(de)價值(zhi)要(yao)(yao)在(zai)做(zuo)(zuo)事中(zhong)實現(xian)。每個(ge)個(ge)體(ti)和團隊想要(yao)(yao)發展(zhan)都(dou)(dou)離不開做(zuo)(zuo)事，但也恰是(shi)因此，“做(zuo)(zuo)事”成(cheng)為(wei)了(le)對(dui)個(ge)體(ti)和團隊最(zui)淺(qian)層(ceng)次的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，“做(zuo)(zuo)事”僅僅是(shi)基礎，而“成(cheng)事”才是(shi)事業發展(zhan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，只有做(zuo)(zuo)成(cheng)事，才能(neng)(neng)將戰略規(gui)劃變成(cheng)實現(xian)、才能(neng)(neng)將事業藍圖落(luo)地(di)成(cheng)真，因此，我們農投不僅僅要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)事，更要(yao)(yao)成(cheng)事，農投集(ji)團倡導并踐行成(cheng)事文化。
1、成事的定義：按時、按需，達到預期。
2、成事的標(biao)準：實現目標(biao)、成本最低、事半(ban)功倍、反響良好。
3、成事四要(yao)(yao)：要(yao)(yao)想干(gan)、要(yao)(yao)會干(gan)、要(yao)(yao)敢干(gan)、要(yao)(yao)干(gan)成
4、成事五有(you)(you)：有(you)(you)意愿、有(you)(you)能力、有(you)(you)勇(yong)氣(qi)、有(you)(you)平臺、有(you)(you)標準
八、農投集團的發展文(wen)化(hua)
“風控第(di)一，利潤(run)第(di)二；速度(du)第(di)一，完美(mei)第(di)二。”
——我們將風控擺在利潤之前(qian)，按照農(nong)投集團明確的(de)戰略方(fang)向，農(nong)投追求速度(du)第(di)一，完美(mei)第(di)二，在奔跑的(de)過程中不斷的(de)修正、改進、提升(sheng)，不斷的(de)趨向完美(mei)。
九、農投集團的組(zu)織觀：
“層(ceng)級簡潔，職責明晰；控(kong)制有(you)力、分權有(you)度。”
——這是一種決策權的劃(hua)分體系(xi)，決定了企業(ye)管理要素配(pei)置的方位(wei)，活(huo)動條件(jian)，范圍，形(xing)成相對穩定的科學(xue)的。
十、農(nong)投集團的(de)人(ren)才觀(guan)：
“打造一(yi)支有(you)(you)朝氣、有(you)(you)正氣；有(you)(you)活(huo)力、有(you)(you)能力；有(you)(you)激(ji)情(qing)、有(you)(you)熱情(qing)；有(you)(you)思想、有(you)(you)理(li)想；有(you)(you)領導力、有(you)(you)執行力；年輕化、專業(ye)化的創(chuang)新創(chuang)業(ye)型企業(ye)家團隊(dui)。”
——這是農投(tou)集團對于人才的(de)本(ben)質及其發展(zhan)成長規律的(de)基本(ben)觀點(dian)。
十(shi)一、農投集團的用人觀：
“用人(ren)(ren)唯德、用人(ren)(ren)唯賢、用人(ren)(ren)唯才(cai)”
——這是農投集團如何選人、用人的基(ji)本價(jia)值(zhi)標準。
[堅持(chi)用(yong)(yong)人(ren)唯德(de)、用(yong)(yong)人(ren)唯賢、用(yong)(yong)人(ren)唯才的(de)人(ren)才選用(yong)(yong)理念，加強隊(dui)伍建設。集團(tuan)要全面提供(gong)一個人(ren)才成長(chang)平臺(tai)，讓(rang)年輕人(ren)快(kuai)速成長(chang)，迅速走到(dao)管理的(de)舞臺(tai)上，讓(rang)有能力的(de)人(ren)盡可施展才華。]
十(shi)二、農投集團(tuan)的投資觀：
“宜參則參，宜控(kong)(kong)則控(kong)(kong)；參則有(you)績，控(kong)(kong)則有(you)為。”
——這(zhe)是農(nong)投(tou)集(ji)團基(ji)于營收模式(shi)、產業變遷、行業更替(ti)基(ji)礎(chu)上的戰略規劃和布局，是農(nong)投(tou)集(ji)團投(tou)資(zi)動作的基(ji)本行為準則。
十三、企(qi)業風尚(shang)：
“敬從有為，敢于擔(dan)當。簡單干凈，一體(ti)同心。”
——這是農投員工在精神上所崇尚的傳統和行(xing)為習慣。
十四、經營理念：
“堅守(shou)品(pin)質、秉持誠信、追求卓越、合作(zuo)共贏。”
——這是(shi)農(nong)投集(ji)團經(jing)營(ying)活動中(zhong)必須(xu)遵(zun)循的(de)(de)基本原(yuan)則(ze)，是(shi)生產經(jing)營(ying)治(zhi)理(li)的(de)(de)總綱與底線(xian)，是(shi)經(jing)營(ying)行為最基礎的(de)(de)出發點。
十五、農投“一二三四五六”
堅(jian)定一個(ge)目(mu)標、強(qiang)化兩個(ge)支柱、做(zuo)強(qiang)三(san)個(ge)支撐(cheng)、弘揚(yang)四種精神、提高(gao)五種能力(li)、做(zuo)實六大板塊
一是堅定一個目標
農(nong)投要承(cheng)擔起(qi)農(nong)業強省的重任，要為龍(long)江全面振興(xing)做(zuo)出(chu)農(nong)投貢獻，農(nong)投要成為龍(long)江版(ban)的ABCD。
二是(shi)強化兩個支柱
（一） 團隊(dui)
（二） 文化
三是做強三個支撐
（一(yi)） 做強機制支撐：建立(li)內部市場機制，一(yi)切工作都要(yao)以集(ji)團的生存(cun)和發展(zhan)為中(zhong)心，以集(ji)團的盈利和利潤為中(zhong)心。
設立跨(kua)越式指標(biao)，
進行斷崖式考核，
實現市場化薪酬。
（二(er)） 做強資本支撐
（三(san)） 做強品(pin)牌(pai)支撐(cheng)：品(pin)牌(pai)是(shi)農(nong)(nong)投的臉面，是(shi)龍江農(nong)(nong)產品(pin)溢價的保障。
四是弘揚(yang)四種精(jing)神(shen)
（一） 弘揚長征(zheng)精神，以信仰(yang)、堅韌、戰(zhan)斗的長征(zheng)精神肩負使命；
（二） 弘揚亮劍(jian)精神，以敢于直面挑戰、永不退縮的(de)亮劍(jian)精神實現(xian)發展(zhan)；
（三）弘揚三牛(niu)精神，以孺(ru)子(zi)牛(niu)、拓(tuo)荒(huang)牛(niu)、老黃牛(niu)的三牛(niu)精神服(fu)務三農；
（四(si)） 弘揚工匠精(jing)神，以敬業、精(jing)益、專注、創新的工匠精(jing)神干事成事。
五是提高五種能力
（一） 提高戰略能力
（二） 提高擔當能力
（三(san)） 提高學習能(neng)力
（四） 提(ti)高創新能力(li)
（五(wu)） 提高(gao)愛的能力
六是做實六大板塊
（一） 做實大科技
（二(er)） 做實大糧貿
（三） 做實大(da)食品
（四） 做實大數據
（五） 做實(shi)大資本(ben)
（六） 做實大(da)產融
十六、農投集團敬業(ye)誓詞
我是農(nong)投人(ren)，農(nong)業強國使命光榮，振興龍(long)江重任(ren)在肩(jian)。
我宣誓：我將忠誠履職、勤勉敬(jing)業，始終以(yi)(yi)(yi)科技(ji)賦能為導向，創新(xin)不止；以(yi)(yi)(yi)糧(liang)食安全為基石，穩(wen)中求進；以(yi)(yi)(yi)資本(ben)聯動(dong)為紐帶(dai)，助力(li)發展；以(yi)(yi)(yi)“糧(liang)頭食尾”為目標，民生至上(shang)；以(yi)(yi)(yi)國際貿易為橋梁，開放共贏；以(yi)(yi)(yi)產(chan)業融合(he)為動(dong)力(li)，全鏈共進！
; 我將牢記囑托、堅(jian)守初心、勇擔(dan)使命，想事、干事、成事，為農投發展貢獻全部智慧(hui)和力(li)量！共創美(mei)好未來(lai)！
